事例研究
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業種:
その他サービス業 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2010 年 2 月 26 日 | モデル講座使用教材・ケース |
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業種:
その他サービス業 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2010 年 2 月 26 日 | モデル講座使用教材・ケース |
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業種:
創薬・バイオテクノロジー 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2010 年 2 月 26 日 | モデル講座使用教材・ケース |
起業家に必須の資質や手法を初めて学びたい大学学部生・大学院生・高校生・社会人に広く役立つ入門書。実践的な内容を心がけ、成功企業の事例研究が豊富である（事例：楽天、ディー・エヌ・エー、マクロミル、ミクシィ、リブセンス、マザーハウス。）大和総研オリジナルのビジネスプラン作成事例等ユニークな試みもある。
| 著者: [監修]早稲田大学 大江建／並木秀男 [編集]大和総研 東英治／鈴江栄二 出版社: 丸善株式会社 価格: 1,400円 ページ数: 203ページ |
| 2009 年 10 月 16 日 | 推薦者: 株式会社大和総研 |
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業種:
その他サービス業 作成者: Richard Crawford, Susan Chaplinsky (University of Virginia Darden School Foundation) 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 630円 ページ数: 23ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
創薬・バイオテクノロジー 作成者: 川嶋正章、東秀彦、末永京子（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 30ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
創薬・バイオテクノロジー 作成者: 川嶋正章、東秀彦、末永京子（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 25ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
IT（半導体・その他電子製品） 作成者: 田畑友啓、本橋健（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 18ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
金融・保険 作成者: 桐畑哲也（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 24ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
創薬・バイオテクノロジー 作成者: 本橋健、松田公彦、戸所義博（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 15ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
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業種:
IT（半導体・その他電子製品） 作成者: 中村孝一郎（奈良先端科学技術大学院大学） 販売者･入手先: 日本ケースセンター（同センターの会員登録（無料）が必要となります。） 価格: 無料 ページ数: 27ページ |
| 2009 年 9 月 10 日 | 外部団体提供 |
技術ベンチャーは、メガニッチをねらって起業する。しかし、技術市場の拡大は常に変化して、「ダーウィンの海」を乗り切れないことが多い。要素技術を活用した技術現場の弾力性が技術ベンチャーの危機を救済したケースを学ぶ。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |
国立大学を含む大学発ベンチャーの大成功モデルを中国の清華大学に見ることができる。日本と総合力で何が違うのかを学ぶケースである。
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業種:
その他製造業 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | モデル講座使用教材・ケース |
ナイトビジネスを加えたユニークなビジネスモデルの発想から、進化モデル構築のプロセスを学ぶケースである。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |
日本で最高の利益水準を誇る起業家の起業時の努力から盤石の営業⇒開発⇒生産⇒納入⇒サービスのモデルを学び、ＭＯＴ（技術経営）とは何かを考えるケースである。
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業種:
その他製造業 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | モデル講座使用教材・ケース |
日本のトップ技術者が、第一次起業で成功をおさめ、第二次起業を行いスタートダッシュしたが、倒産してしまった事業創造の難しさを学ぶケースである。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |
商社マンの新規事業（子会社）を起点に、急拡大女子高生市場に参入するために、いかなる人的ネットワークを活用したか、人の信頼性構築と人材活用の重要性を学ぶためのケースである。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |
業界最後発でスタートしたホームセンター業界で時価総額No.２になった会社が、いかなる地の利を活かし、常識の打破による成長を遂げてきたかを、小売業＆ネット（クリック＆モルタル）ビジネスを学ぶ好例のケースである。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |
日本の物づくり企業の買収戦略で事業の拡大を唯一成功させた起業家の志・心情、さらにクールな事業領域の拡大判断がよくわかるケースである。
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業種:
IT（半導体・その他電子製品） 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | モデル講座使用教材・ケース |
電子部品問屋の起業から、顧客基点を追及するＢtoＢネット、さらに扱い商品の製造、事業のグローバル化まで、当初資金投入をしない事業機会の発見から、事業拡大プロセスがよくわかるケースである。
| 作成者: 松田修一 販売者･入手先: 早稲田大学 MDコーナー14号館 |
| 2009 年 7 月 2 日 | 推薦者: 松田 修一 |