社内ベンチャー企業制度を検証するには役に立つケースです。企業により違う社内ベンチャー企業制度を比較検証するには、役に立つケースです。親企業のLucentの企業戦略とあくまで子会社であるが革新性を追い求める社内ベンチャー企業の戦略をどう折り合いを付けるのかを検証するのに役立ちます。
|
作成者: Rosabeth Moss Kanter & Michelle A. Heskett
販売者･入手先: 日本ケースセンター(同センターの会員登録（無料）が必要となります。)
価格: 1,155円
ページ数: 19ページ
|
| 2010 年 5 月 11 日 |
推薦者: 黒木 正樹 |
起業家としての成長を検証し、討論するのに適切なケース教材です。主人公のフランク・アダンティは、一番最初の企業設立時には単なる技術面での経営参加としての立場から創業に関わり、次第に経営に関わる者としての視野を広げてい行くケースです。そんな彼も第5回目の創業に関わる時初めて創業の中心者となることにより、今まで経験してきたことや見てきたことが違う側面を見せだし、技術者として卓越した見識を持ちながらも創業者としての戸惑いを分析するには最適のケースです。
|
作成者: Norm Wasserman & Antony Uy
販売者･入手先: 日本ケースセンター(同センターの会員登録（無料）が必要となります。)
価格: 1,050円
ページ数: 13ページ
|
| 2010 年 5 月 11 日 |
推薦者: 黒木 正樹 |
大学発ベンチャー企業の計画と戦略を議論するのに適切なケース。技術系ベンチャー企業の育成に実積のある大学のMBAに通う2名の大学院生が卒業を前に自分たちが企画したベンチャー企業の創業を実行するかどうか困窮する事例である。事業機会を選定するプロセスの検証に役にたち、また事業創造における魅力とリスクの再検証に役立つケースである。学生に、ケースの背景を基準としたあらゆる面での状況想像と対処方法の検討の訓練に役立つ。
|
作成者: D.B. Wood, III & M. Rice (Babson College)
販売者･入手先: Harvard Business Publishing
価格: ＄6.95
ページ数: 21ページ
|
| 2010 年 5 月 11 日 |
推薦者: 黒木 正樹 |
ポテンシャルな起業家としての事業機会認識の練習に使えるケースです。本ケースに出てくる時代背景は、約30年～40年前とはるか昔の事例ですが、一人の女性が彼女の持つ経験とネットワークをフルに活用して創業して行くプロセスを学生たちに創造させるのに大変役立つケースです。また起業家として物の見方や考え方、とらえ方を学生に学んでもらうのに役に立つだけでなく、1970年代80年代の初めに見られたアメリカ社会における女性のキャリアに対しての見解を知ることにも役立ちます。HBSのケース集の中で今でもベストセラーの一つです。
|
作成者: R. O. Von Werssowetz & R. W. Kent
販売者･入手先: 日本ケースセンター(同センターの会員登録（無料）が必要となります。)
価格: 1,155円
ページ数: 18ページ
|
| 2010 年 5 月 11 日 |
推薦者: 黒木 正樹 |
起業家に必須の資質や手法を初めて学びたい大学学部生・大学院生・高校生・社会人に広く役立つ入門書。実践的な内容を心がけ、成功企業の事例研究が豊富である（事例：楽天、ディー・エヌ・エー、マクロミル、ミクシィ、リブセンス、マザーハウス。）大和総研オリジナルのビジネスプラン作成事例等ユニークな試みもある。
|
著者: [監修]早稲田大学 大江建／並木秀男
[編集]大和総研 東英治／鈴江栄二
出版社: 丸善株式会社
価格: 1,400円
ページ数: 203ページ
|
教材推薦リスト中にもすぐれたケースが採用されていることをまず付記する。教材リストのTimmonsやBaron&Shaneは「起業プロセス」を重視している。本ケース集はそれに基づくもの。段階を追って、事例が選別されているので、各ステージ毎にケースを選ぶ上では非常に役立つ。
作成者: Eric A..Morse, Ronald K.Michell
販売者･入手先: Sage Publications
価格: ￡33.99
ページ数: 448ページ
|
ベンチャー企業のステージに応じた資金調達の過程を、関係者への取材によりリアルに辿っている。外食産業のケースだが、わかりやすいビジネスなので、どんな業種の相手にも適する。
情報が時系列に書かれているので、読みやすく、簡単で、初学者にもわかりやすいケースだが、ケース記述以上の学びを出すためには、ベンチャーやベンチャー・キャピタリスト経験者に講義してもらうことを勧める。
|
作成者: (株)グロービス
販売者･入手先: （株）グロービス
|
2004年4月の国立大学法人化は、イノベーション創出拠点としての大学及び大学発ベンチャーの推進を加速化されたが、その実態は十分に理解されていない。本ケースでは、社長と経営幹部、事業を側面から支える大学の技術移転機関（承認TLO）やベンチャーキャピタル、大学の産学連携推進者等が実名で登場し、彼らがいかなる役割分担をしながら大学発ベンチャーが推進されているのかを学ぶことができる。
|
作成者: 各務茂夫（東京大学）
販売者･入手先: 東京大学
価格: 無料
|
| 2009 年 7 月 1 日 |
推薦者: 各務 茂夫 |
