| 推薦者氏名 | 黒木 正樹 |
| ケース名 | Managing Segway’s Early Development |
| 業種 |
その他製造業 |
| 作成者 | Richard G. Hamermesh & David Kiron |
| 作成年月日（西暦） | 2003年12月 |
| 販売者・入手先 | Harvard Business Publishing 日本ケースセンター(下記サイトより購入可能)： http://www.casecenter.jp/ccj_user/case_detail.aspx?key=CCJB-HBS-804065 |
| 使用言語 | 英語 |
| 分野 |
アントレプレナーシップ全般 成長戦略 |
| 用途 |
討議用 分析ケース |
| 段階 |
成長期 その他(経営の多角化を目指すベンチャー企業の成長) |
| 対象レベル |
学部 |
| 有料・無料 |
有料 |
【ケース】Managing Segway’s Early Development
推薦コメント
セグウエイの開発プロセスを検証するケースです。21世紀の最大の発明の一つと言われているセグウエイの開発者ディーン・カーメンの創業までの道程の検証を行い、この様なユニークな商品開発を進める研究企画型ベンチャー企業の経営のヒントを探るのに役立つケースです。また、研究企画型ベンチャー企業の経営者から、フルモデルの事業経営者に求められる資質の検証をするのにも役立つケースです。